Qué son los costes escalonados?
Los costes escalonados, también llamados costes escalonados, son costes que no cambian en proporción directa al aumento de los niveles de actividad. En otras palabras, los costes escalonados son constantes a un determinado nivel de actividad, pero aumentan o disminuyen cuando se alcanza un umbral de actividad.
Comprender los costes por etapas
Es muy importante tener en cuenta los costes escalonados cuando una empresa está a punto de alcanzar un nuevo nivel de actividad. Si se descuidan, pueden hacer que una empresa pierda beneficios.
Juan dirige una empresa que produce bolígrafos. Una máquina que cuesta 15.000 dólares es capaz de producir hasta 1.000 bolígrafos. Supongamos que no hay costes adicionales relacionados con la producción de bolígrafos (no hay materias primas, mano de obra, etc.).). Así, el coste de la maquinaria es un ejemplo de coste escalonado. La información se ilustra a continuación:
Como se muestra en la ilustración, el coste de la maquinariaGastos de capitalLos gastos de capital se refieren a los fondos que utiliza una empresa para la compra, la mejora o el mantenimiento de activos a largo plazo para mejorar se asemeja mucho a los pasos. Con una producción de 500 o 750 bolígrafos, sólo se necesita una máquina. El coste total es, por tanto, de 15.000 dólares. Sin embargo, al llegar a la producción de 1.500, la empresa debe adquirir una máquina adicional para ampliar su capacidad de producción. Con una producción de 1.500 bolígrafos, el coste total es de 30.000 dólares (15.000 dólares x 2 máquinas). Por lo tanto, es un ejemplo de coste escalonado: costes que son constantes a un determinado nivel de actividad y que aumentan o disminuyen cuando se alcanza un determinado umbral de actividad.
Importancia de los costes escalonados
Los costes de paso son extremadamente importantes cuando una empresa está a punto de alcanzar un nuevo nivel de actividad. Si se descuidan, pueden hacer que una empresa pierda beneficios innecesarios.
Siguiendo con el ejemplo anterior. Supongamos que Juan predijo inicialmente que la demanda de bolígrafos sería de 1.050 el próximo año. Además, suponga que cada bolígrafo puede venderse por 20 dólares.
A una persona que no entienda los costes de los pasos, puede recomendarle que compre dos máquinas para satisfacer la demanda de 1.050 bolígrafos. Los ingresosLos flujos de ingresos son las distintas fuentes de las que una empresa obtiene dinero por la venta de bienes o la prestación de servicios. Los tipos de generados de 1.050 bolígrafos son 21.000 dólares (1.050 x 20 dólares). Sin embargo, el coste total (dos máquinas) es de 30.000 dólares. La compra de la segunda máquina, que sólo generaría ingresos por la venta de 50 bolígrafos adicionales, haría que la empresa fuera mucho menos rentable.
A una persona que entienda de costes escalonados, le recomendaría comprar una máquina y producir 1.000 bolígrafos y no 1.050. Los ingresos generados por 1.000 bolígrafos son 20.000 dólares (1.000 x 20 dólares) y los costes totales (una máquina) son 15.000 dólares. La empresa estaría generando 5.000 dólares de beneficios con el nivel de producción dado.
Como se muestra arriba, la inversión en una máquina adicional haría que la empresa perdiera beneficios! Por lo tanto, es clave considerar si incurrir en un coste escalonado sería acreedorAcrecimientoEl acrecimiento es un término financiero que se refiere al incremento del valor de un bono después de comprarlo con un descuento y mantenerlo hasta la fecha de vencimiento. A a los beneficios o no. En el ejemplo anterior, se generarían 50 bolígrafos adicionales (ingresos de 100 dólares) a través de una segunda máquina que cuesta 15.000 dólares. En tal escenario, no valdría la pena que la empresa incurriera en el costo adicional para producir 50 plumas adicionales.
Ejemplo
Considere una empresa con una estructura de costes en la producción de widgets como la siguiente:
Suponiendo que el precio de venta de los widgets es de 30 dólares y que la empresa utiliza actualmente tres máquinas y vende 125 widgets. ¿Recomendarías a la empresa seguir utilizando tres máquinas o reducirlas a dos y vender sólo 100 widgets (la capacidad de producción de dos máquinas)??
Tres máquinas con ventas de 125 widgets
El coste total de las tres máquinas es de 3.000 dólares. Las ventas generadas por 125 widgets son de 3.750 dólares (125 x 30 dólares). Por lo tanto, el beneficio es de 750 dólares.
Dos máquinas con ventas de 100 widgets
Los costes totales de las dos máquinas son de 2.000 dólares. Las ventas generadas por 100 widgets son de 3.000 dólares (100 x 30 dólares). Por lo tanto, el beneficio es de 1.000 dólares.
Por lo tanto, la empresa debería operar sólo dos máquinas y producir 100 widgets.
Costes escalonados en las noticias
Los costes escalonados son comunes – El coste de una nueva instalación de producción, el coste de una nueva máquina, los costes de supervisión, los costes de marketing, etc., son todos los costes escalonados.
Por ejemplo, el 17 de julio de 2019, FortisBC anunció la finalización de un proyecto de expansión de 400 millones de dólares que aumentó la empresa’La capacidad de la empresa pasa de 35.000 a 250.000 toneladas. Por lo tanto, el proyecto de ampliación de las instalaciones de FortisBC es un coste escalonado.
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