Qué es la formación de equipos?
La formación de equipos se refiere a las actividades realizadas por grupos de personas con el fin de aumentar su motivaciónMoral de los empleadosLa moral de los empleados se define como la satisfacción general, la perspectiva y los sentimientos de bienestar que tiene un empleado en el lugar de trabajo. En otros e impulsar la cooperación. Mucha gente utiliza las frases “creación de equipos” y “trabajo en equipo” indistintamente. Sin embargo, son dos conceptos distintos. Mientras que la creación de equipos hace hincapié en la creación de grupos, el trabajo en equipo hace hincapié en las funciones de estos grupos.
Aunque las actividades de creación de equipos están pensadas para aumentar la cohesión y la cooperación, muchos empleados no lo hacen’t entienden cómo pasar un día jugando puede ayudarles a crear vínculos. La verdad es que cómo los directivos utilizan la formación de equipos en sus organizacionesEstructura corporativaLa estructura corporativa se refiere a la organización de los diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de la empresa’de los objetivos de la empresa y el sector ayuda a formar a sus empleados’ actitudes hacia el proceso.
Por ello, los líderes deben tratar de entender mejor la formación de equipos, ya que esto les ayudará a aumentar su eficacia. Más concretamente, los líderes deberían estar interesados en aprender las características que hacen a los grandes equipos y las técnicas y la relevancia de la creación de equipos.
Qué hace que un equipo sea eficaz?
Se han realizado muchos estudios para establecer cómo es un equipo eficaz. La mayoría de estos estudios coinciden en que los siguientes rasgos son los más importantes para la creación de equipos:
| Característica | Descripción |
|---|---|
| Definir el objetivo principal | La función principal de formar el grupo debe quedar clara desde el principio. La mejor manera de definir este propósito es estableciendo objetivos sólidos y medibles. De este modo, cada miembro del equipo sabe exactamente cómo contribuye su trabajo a la consecución del objetivo de la organización. |
| Comunicación frecuente | Otro aspecto que conforma un equipo eficaz es la existencia de canales de comunicación abiertos y libres. Debe haber una comunicación constante no sólo entre los miembros del equipo, sino también entre el equipo y toda la organización. De este modo, los miembros del equipo siempre tendrán la información que necesitan para desempeñar sus funciones. |
| Responsabilidad y dedicación | Cuando los miembros del equipo son conscientes de las expectativas que hay que cumplir, están más dispuestos a rendir cuentas de sus decisiones y su trabajo. Del mismo modo, estos miembros del equipo están dispuestos a tomar medidas proactivas para terminar las tareas asignadas en un plazo determinado. En general, los miembros de un buen equipo no sólo son conscientes de los objetivos, sino que se comprometen de todo corazón a alcanzar las metas establecidas. |
| Forma de liderazgo laissez-faire | Otro rasgo de un equipo eficaz es que practica el liderazgo delegativo. Esto significa que los miembros están dispuestos a asumir posiciones de liderazgo cuando la situación lo requiera. Este estilo de liderazgo comunitario fomenta la responsabilidad compartida y contribuye a aumentar la motivación y la productividad de los miembros. |
Métodos de creación de equipos
No basta con determinar las características que conforman los equipos eficaces. Los líderes también tienen que aprender cómo pueden incorporar estos rasgos a sus equipos. A la hora de formar un equipo, estos son algunos de los pasos que hay que seguir:
Dejar claras las metas y los objetivos del equipo
Dejar claros los objetivos es crucial para el éxito de cualquier proyecto. Significa que todo líder debe empezar por dar explicaciones exhaustivas sobre cómo cada miembro del equipo’Las acciones de los empleados contribuyen a la consecución de los objetivos principales. Además de dar a conocer los objetivos, los líderes también deben establecer las actividades específicas que los miembros deben priorizar. De este modo, cada miembro sabe exactamente cuándo y dónde se requiere su ayuda.
Con objetivos claros, también es más fácil para los miembros ver cómo sus objetivos profesionales personales se alinean con un proyecto’Los objetivos del equipo. Sin esta claridad, muchos empleados pueden centrarse en alcanzar sus propios objetivos a expensas del equipo. Lo bueno es que si hay canales de comunicación abiertosTrabajo en red y creación de relaciones (Parte 2)Este artículo forma parte de una serie de consejos útiles para ayudarle a encontrar el éxito en su carrera y en la totalidad de su experiencia vital. Mientras que las habilidades técnicas nos hacen ser contratados para nuestro puesto preferido, las habilidades blandas nos ayudan a comunicarnos y colaborar eficazmente en el trabajo. Habilidades blandas como saber llevarse bien con otras personas, los empleados siempre pueden preguntar cómo se relacionan sus objetivos personales con los de la organización.
Elegir bien a los miembros del equipo
A la hora de seleccionar a los miembros del equipo, hay tres aspectos clave que se deben tener en cuenta – el individualismo, la multidimensionalidad y el nivel del equipo’Habilidades del equipo.
Por qué invertir en la formación de equipos?
Lograr los objetivos
En un entorno de formación de equipos, el propósito y las normas que rigen las actividades de formación de equipos se aclaran a los miembros al principio. A continuación, se delegan las tareas a los miembros en función de sus puntos fuertes, experiencia y habilidades. Esto ayuda a los miembros a trabajar para lograr los objetivos principales del equipo. Esta práctica se traduce en una mejora del rendimiento laboral, ya que los empleados aprenden a trabajar juntos en la consecución de los objetivos de la organizaciónEstrategia corporativaLa estrategia corporativa se centra en cómo gestionar los recursos, el riesgo y el rendimiento de una empresa, en contraposición a la búsqueda de ventajas competitivas en la estrategia empresarial.
Para fomentar la competencia
Nada motiva más a un equipo de bajo rendimiento que una sana competencia. La mayoría de las actividades de creación de equipos implican que diferentes equipos compitan para lograr un objetivo específico. Tanto si un equipo pierde como si sale triunfante, lo más probable es que sus miembros se sientan impulsados a dar lo mejor de sí mismos. Esto no sólo motiva a los empleados, sino que les anima a aplicar este principio en el trabajo. Se ha demostrado que la competencia mejora a los trabajadores’ productividad.
Para construir interacciones cara a cara
Cuando se pide a los empleados que trabajen juntos en una tarea, a menudo se comunican a través del correo electrónico o de foros de chat en línea. Aunque esto puede ser eficiente, la interacción cara a cara suele tener valiosos beneficios. No sólo ayuda a reducir la confusión, sino que también hace que trabajar juntos sea una experiencia más social.
Resumen
La creación de equipos es el proceso de aumentar un equipo’La cohesión, la productividad y la eficiencia del grupo se consiguen con actividades que requieren que los miembros trabajen juntos. Este proceso se basa en una serie de aspectos para garantizar su éxito. Se trata de factores como una buena capacidad de comunicación, la claridad de los objetivos, un liderazgo compartido y un sentido de la responsabilidad.
Además de los rasgos mencionados, los líderes deben tener cuidado al seleccionar los equipos. Más concretamente, deben elegir equipos basados en la diversidad y los niveles de habilidad. En general, la creación de equipos ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos y a fomentar una competencia sana.
Recursos adicionales
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