Qué es la estructura empresarial?
La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de la empresa’En función de los objetivos de la empresa y del sector en el que opere, la estructura corporativa puede diferir significativamente entre empresas. Cada uno de los departamentos suele desempeñar una función especializada mientras colaboran constantemente entre sí para alcanzar los objetivos y valores corporativosMisión & ValoresLa misión de nuestro sitio web es ayudar a cualquier persona a convertirse en un analista financiero de primera clase. Más información sobre la misión, visión, valores y cultura del Corporate Finance Institute.
Los departamentos de una empresa son los de Recursos Humanos, Informática, Contabilidad y Finanzas, Marketing, Investigación y Desarrollo (I+D)&D), y ProducciónCoste de los bienes fabricados (COGM)El coste de los bienes fabricados (COGM) es un término utilizado en la contabilidad de gestión que se refiere a un programa o declaración que muestra el total. Algunas empresas basadas en productos o proyectos pueden dividir las unidades de negocio abordando un único producto o proyecto como un departamento.
Tipos de estructura organizativa
Existen cuatro tipos generales de estructura organizativa que son ampliamente utilizados por las empresas de todo el mundo:
1. Estructura funcional
En esta estructura, los empleados se agrupan en los mismos departamentos en función de la similitud de sus habilidades, tareas y responsabilidades. Esto permite una comunicación eficaz entre las personas de un departamento y, por tanto, un proceso de toma de decisiones eficiente. Las empresas con departamentos como el de TI y el de ContabilidadContabilidad es un término que describe el proceso de consolidación de la información financiera para hacerla clara y comprensible para todos son buenos ejemplos de una estructura funcional.
2. Estructura divisional
Esta estructura organiza las actividades empresariales en grupos específicos de mercados, productos, servicios o clientes. El propósito de la estructura divisional es crear equipos de trabajo que puedan producir productos similares que se ajusten a las necesidades de los grupos individuales. Un ejemplo común de la estructura divisional es la estructura geográfica, en la que se crean divisiones regionales para proporcionar productos o servicios a lugares específicos.
3. Estructura matricial
La estructura matricial es una combinación de estructuras funcionales y divisionales. Esta estructura permite una toma de decisiones descentralizada, mayor autonomía, más interacciones interdepartamentales y, por tanto, mayor productividad e innovación. A pesar de todas las ventajas, esta estructura conlleva mayores costes y puede provocar conflictos entre las funciones verticales y las líneas de producto horizontales.
4. Estructura híbrida
Al igual que la estructura matricial, la estructura híbrida combina tanto la estructura funcional como la divisional. En lugar de una organización en forma de cuadrícula, la estructura híbrida divide sus actividades en departamentos que pueden ser funcionales o divisionales. Esta estructura permite la utilización de recursos y conocimientos en cada función, al tiempo que mantiene la especialización de los productos en las distintas divisiones. La Estructura Híbrida es ampliamente adoptada por muchas grandes organizaciones.
Aprender sobre una empresa’s Estructura corporativa
Cuando un PF&Un analistaFP&Un analistaConviértase en un FP&Un analista en una empresa. Esbozamos el salario, las habilidades, la personalidad y la formación que se necesita para FP&Un puesto de trabajo y una carrera financiera de éxito. FP&Un analista, un gerente y un director son los encargados de proporcionar a los ejecutivos el análisis y la información que necesitan realiza diversos análisis y modelización financiera,Qué es la modelización financieraLa modelización financiera se realiza en Excel para prever los resultados financieros de una empresa. Visión general de lo que es la modelización financiera, cómo & por qué construir un modelo. La estructura corporativa suele ser una de las primeras cosas que se tienen en cuenta, porque la forma en que se definen los departamentos influye directamente en la construcción de cualquier modelo.
1. La estructura corporativa es la base para construir cualquier modelo financiero
Dependiendo del tipo de productos/servicios que ofrezca una empresa o del sector al que pertenezca, su estructura corporativa puede ser muy diferente a la de otras empresas. Por lo tanto, es esencial para el PM&Un analista que trabaje estrechamente con las diferentes unidades de negocio de la empresa para comprender sus responsabilidades y áreas de especialización.
El PM&Un analista debe organizar reuniones periódicas y comunicarse constantemente con las diferentes unidades de negocio para mantenerse al día de las últimas tendencias del mercado, los proyectos nuevos y existentes, los planes de trabajo a corto y largo plazo y las oportunidades previstas en la cartera de proyectos. De este modo, el analista no sólo puede familiarizarse con las actividades en curso en cada equipo, sino que también puede responder rápidamente a los cambios en los presupuestos y las previsiones con la información más reciente.
2. Las empresas con estructuras funcionales o de división tienden a utilizar un modelo sencillo
De las cuatro estructuras organizativas, las estructuras funcionales y de división son las más fáciles de construir modelos financieros y de previsión, debido a la simplicidad de las empresas’ estructura departamental. Un PM&Un analista puede recopilar datos fácilmente, realizar análisis y darse cuenta de las desviaciones, identificar las tendencias de los datos y prever el rendimiento futuro de cada departamento.
A veces, un PM&Un analista puede profundizar tanto como cada empleado al recopilar información para un análisis detallado. Dado que todos los empleados están en una única relación de información en una estructura funcional o de división, el analista puede seguir fácilmente el rendimiento individual, las horas de trabajo y los gastos. Esto ayuda a realizar un análisis preciso de los costes, los beneficios y la productividad de los departamentos, sin tener que hacer muchas suposiciones.
3. Las empresas con estructura matricial pueden incurrir en más estimaciones sobre diversos factores
En una estructura matricial, los empleados tienen una doble relación de subordinación, generalmente con un director funcional y un director de división/producto. Esto puede dar lugar a conflictos en la utilización de recursos entre una división y una función, lo que dificulta la aplicación de la asignación de costes porque un mismo empleado puede ser miembro de dos equipos al mismo tiempo.
Además, es más difícil para un FP&Un analista que desarrolle un modelo de previsión perfecto para las empresas con estructura matricial porque hay muchos recursos que se solapan y líneas de información ambiguas. La medición de los índices de productividad de los empleados y los gastos de los proyectos puede requerir algunas estimaciones sobre las horas de trabajo individuales dedicadas a diversos productos o proyectos.
Otros recursos
Gracias por leer nuestra página web’Guía de la estructura corporativa. Los recursos gratuitos de nuestro sitio web que figuran a continuación le ayudarán a ampliar y profundizar su comprensión del funcionamiento real de las empresas.