Lo que es la FP&Un papel en una empresa?
La planificación financiera & Análisis (FP&Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son métricas que se utilizan para seguir y evaluar periódicamente el rendimiento de una organización en la consecución de objetivos específicos. También se utilizan para medir el rendimiento general de una empresa. La división de FP&Un papel ya no se limita a la presentación de informes de gestión; también requiere una gran cantidad de conocimientos empresariales para que la alta dirección pueda formular una estrategia eficazEstrategia corporativaLa estrategia corporativa se centra en cómo gestionar los recursos, el riesgo y el rendimiento de una empresa, en lugar de examinar las ventajas competitivas en la estrategia empresarial.
FP&A tiene un papel fundamental en el éxito de las empresas, y los candidatos cualificados son cada vez más demandados para el área. Conocimientos de Finanzas,Cursos de Finanzas Contabilidad,ContabilidadLa contabilidad es un término que describe el proceso de consolidación de la información financiera para hacerla clara y comprensible para todos y la estrategia es crucial para los que trabajan en este departamento.
Normalmente, la PF&Una función requiere una amplia conciliación de datos & así como el análisis de desviaciones.Análisis de la desviaciónEl análisis de la desviación puede resumirse como un análisis de la diferencia entre las cifras previstas y las reales. La suma de todas las desviaciones da una Además, acopla el uso de análisis de escenarios y sensibilidad para prever posibles resultados y utilizar esta información teórica para crear métricas clave para el seguimiento. No sólo se encargan de la cuenta de resultadosCuenta de resultadosLa cuenta de resultados es uno de los principales estados financieros de una empresa que muestra sus pérdidas y ganancias durante un periodo de tiempo. El beneficio o pero también son responsables de la previsión de la empresa’s bottom line (ingresos netos). Lo más importante es que se puede decir que FP&A continúa con el trabajo realizado por Contabilidad.
FP&A’La función principal de la empresa es transformar la estrategia general de la empresa en un plan a largo plazo con presupuestos anuales de explotación y de capital. Con el uso de la modelización financieraCursos de modelización financiera, prevé el rendimiento operativo y la rentabilidad y establece objetivos anuales para los indicadores clave de rendimiento (KPI). Al proporcionar un presupuesto anual, ofrece a la dirección una imagen clara de los resultados futuros, a la vez que da a los empleados una dirección hacia la que trabajar.
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FP&Un papel & Responsabilidades
Ejemplos de PF&A
A continuación se presentan algunos ejemplos para comprender mejor cómo analizar los datos y obtener información sobre el negocio:
Ejemplo 1
Análisis
El gráfico anterior muestra el gasto anual en logística para los ejercicios 16 y 17. Muestra que el gasto en logística aumentó un 25% anual en el ejercicio 17 (suponiendo que las ventas sólo aumentaron un 12%). Indica que hay un posible mal uso de la logística y que hay que poner en marcha un mecanismo de control de costes.
Ejemplo 2
| Nombre del proveedor | Gasto (millones de dólares) | Porcentaje | |
|---|---|---|---|
| 1 | KPMG | 15.4 | 50% |
| 2 | EY | 5.1 | 17% |
| 3 | Consultoría ANZ | 3.1 | 10% |
| 4 | DBS Synergy Ltd | 2.4 | 8% |
| 5 | Otros | 4.7 | 15% |
| TOTAL | 30.7 | 100% |
Análisis
La tabla anterior muestra la empresa’El gasto de la empresa en varios proyectos de consultoría durante el año. De la información proporcionada, KPMG obtuvo el 50% de la empresa’La estrategia corporativa se centra en cómo gestionar los recursos, el riesgo y el rendimiento en toda la empresa, y no en las ventajas competitivas de la estrategia empresarial’Los gastos de KPMG son mucho más elevados que los de otras empresas.
Ejemplo 3
Análisis
El gráfico anterior muestra el perfil de los empleados de una empresa tecnológica. Aquí, el número máximo de empleados se encuentra en el R&División D, que representa alrededor del 44% de la empresa’s workforce. Sin embargo, si se observan los ingresos de la R&D (gráfico de la derecha), muestra que sólo aporta el 27% de los ingresos totales. Es necesario realizar un análisis más profundo para averiguar las razones de la discrepancia. Una de las razones puede ser que el R&D tiene un exceso de personal o no es capaz de generar suficientes ingresos para la empresa.
Recursos adicionales
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