Qué es el liderazgo adaptativo?
El liderazgo adaptativo es un modelo de liderazgo introducido por Ronald Heifetz y Marty Linsky. Heifetz lo define como el acto de movilizar a un grupo de individuos para que afronten retos difíciles y salgan triunfantes al final.
La percepción del liderazgoLos rasgos de liderazgo se refieren a las cualidades personales que definen a los líderes eficaces. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo o una organización para guiar a individuos, equipos u organizaciones hacia el cumplimiento de metas y objetivos. El liderazgo juega una función importante en la gestión de hoy en día es muy diferente a la de los años pasados. La idea de que un individuo heroico genera resultados por sí solo imponiendo su voluntad se considera anticuada. El liderazgo se considera ahora un deporte de equipo. Los gerentes de las empresas y otras personas en posiciones de liderazgo trabajan ahora junto con sus empleados para alcanzar los objetivos e iniciar los cambios.
Pero teniendo en cuenta lo volátil e incierto que puede ser el mundo empresarial, los ejecutivosCEOA CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de mayor rango en una empresa u organización. El director general es responsable del éxito general de una organización y de tomar decisiones de gestión de alto nivel. Leer la descripción de un puesto de trabajo a menudo resulta difícil mantenerse al día con todos los cambios. Para sobrevivir y prosperar en el mundo de los negocios, hay que ser algo más que un alto rendimiento. Los líderes corporativos deben adoptar nuevas estrategiasEstrategia corporativaLa estrategia corporativa se centra en cómo gestionar los recursos, el riesgo y el rendimiento de una empresa, en lugar de estudiar las ventajas competitivas de la estrategia empresarial y las técnicas para superar los retos que se presentan en el camino, que es donde entra en juego el liderazgo adaptativo.
Técnicos frente a. Problemas de adaptación
El liderazgo adaptativo reconoce que hay dos tipos de problemas: técnicos y adaptativos. En el caso de los problemas técnicos, ya se dispone de una respuesta satisfactoria predeterminada y se busca a uno o varios expertos que posean una sólida reputación para abordar el problema. En general, los problemas técnicos son mecánicos y pueden ser resueltos por profesionales.
Con los problemas adaptativos, no hay absolutamente ningún experto capacitado para tratar los problemas en cuestión. Además, no existe un conjunto de normas o procedimientos establecidos para abordar la cuestión. En la mayoría de los casos, la definición del problema es vaga y no hay’t cualquier solución técnica. Es en estas situaciones cuando la experiencia de un líder adaptativo resulta útil. Esta persona ayuda primero a definir el problema y luego moviliza a sus colaboradores para que propongan posibles respuestas.
Cuatro principios fundamentales del liderazgo adaptativo
A continuación se exponen los cuatro principios principales relacionados con el liderazgo adaptativo:
1. Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocionalLa inteligencia emocional, también conocida como cociente emocional (CE), es la capacidad de gestionar las propias emociones y las de los demás. Para es la capacidad de reconocer sus propios sentimientos y los de otras personas. Con esta conciencia, un líder adaptativo es capaz de crear confianza con otros participantes y fomentar relaciones de calidad.
2. Justicia organizativa
Otro principio fundamental del liderazgo adaptativo es el fomento de una cultura de la honestidad. Los líderes adaptativos saben cuáles son las mejores políticas que deben introducirse por el bien de la organización. También conocen las mejores formas de introducir estos cambios para que la gente los acepte. Los líderes adaptativos están dispuestos a adaptarse a otras personas’ opiniones, asegurando así que se les valora y se les respeta.
3. Desarrollo
El liderazgo adaptativo implica aprender cosas nuevas. Si una técnica no da los resultados deseados, un líder adaptativo se esfuerza por descubrir nuevas estrategias que puedan funcionar. Con nuevas técnicas, tanto los empleados como la empresa en general experimentarán crecimiento y desarrollo.
4. Carácter
El liderazgo adaptativo consiste en tener un profundo sentido del carácter, ser transparente y creativo. Los líderes adaptativos no siempre tienen razón, pero se ganan el respeto de aquellos con los que trabajan y practican lo que recomiendan.
Rasgos de los líderes adaptativos
Hay ciertos rasgos que todo líder adaptativo debe poseer, entre ellos
Desafíos en la aplicación del liderazgo adaptativo
Como predijo Heifetz, el liderazgo adaptativo conlleva un par de retos. Este modelo de liderazgo consiste en experimentar, descubrir nuevos conocimientos y realizar numerosos ajustes en toda la empresa. Sólo a través de un cambio de actitudes y un ajuste de las políticas conseguirá mantener los cambios y prosperar.
Sin embargo, el cambio de individuos’ valores, creencias y percepciones suele ser más difícil que pasarle el hilo dental a un gato’s dientes. Hacer cambios requiere ser algo desleal con el pasado. Por ejemplo, si quiere poner en práctica una nueva estrategia de marketing, primero tiene que aceptar el hecho de que sus técnicas de marketing actuales son ineficaces. La mayoría de los ejecutivos de alto nivel son reacios a abandonar las políticas de toda la vida que pusieron en marcha sus empresas. Sin embargo, aferrarse a las viejas costumbres puede obstaculizar los beneficios que podrían derivarse de los nuevos métodos.
Otro de los retos que presenta el liderazgo adaptativo es que sienta las bases para diferentes formas de resistencia. En los negocios, una parte interesada es cualquier individuo, grupo o parte que tiene un interés en una organización y en los resultados de sus acciones. Ejemplos o clientes comunes. Los métodos más comunes que utilizan las personas para obstaculizar el cambio adaptativo son marginar, desviar o atacar. Si observa alguna de estas actividades, lo más probable es que sus empleados duden en adoptar esa nueva política que usted’está tratando de poner en práctica.
Quizás el mayor reto que plantea el liderazgo adaptativo es la falta de voluntad de los líderes para escuchar a los demás’s opiniones. Como ya se ha explicado, el liderazgo adaptativo tiene menos que ver con el poder y más con el trabajo en equipo. En teoría, los líderes adaptativos deberían estar dispuestos a escuchar y adaptar las recomendaciones de sus compañeros de trabajo o clientes.
Sin embargo, en la realidad, sólo unos pocos líderes selectos están dispuestos a escuchar a las personas que no están de acuerdo con ellos. Lo que estos líderes no entienden es que escuchar no significa necesariamente abandonar los objetivos individuales. Esto significa simplemente que usted’Si está mejor informado sobre sus empleados’ necesita. Por lo tanto, pueden trabajar más eficazmente para ejecutar los cambios.
Puntos clave
Aunque el liderazgo adaptativo requiere un gran esfuerzo, proporciona importantes beneficios. Según estadísticas creíbles, las empresas que se adaptan terminan con inmensas ganancias tanto financieras como operativas. Son capaces de capear el temporal y llegar a la cima incluso en periodos de volatilidad.
En resumen, el liderazgo adaptativo puede resumirse en cuatro principios fundamentales: liderazgo distribuido, combinación óptima de talentos, carácter transparente y desarrollo de la confianza mutua. En cuanto al liderazgo distribuido, el líder delega funciones en los miembros del equipo.
Una combinación óptima de talentos implica utilizar a todos’de la banca de inversión y no sólo con los ejecutivos de alto nivel. Unos estatutos claros significan que la empresa o el equipo siguen unos objetivos, deberes y reglas básicas bien definidos, mientras que la confianza ayuda a fomentar unos fuertes vínculos entre los empleados, los empleadores y los clientes.
Lecturas relacionadas
Gracias por leer nuestra página web’Guía del liderazgo adaptativo. nuestro sitio web ofrece la modelización financiera & Analista de valoración (FMVA)™Conviértase en un Modelo Financiero Certificado & Analista de valoración (FMVA)®analista de valoración y modelización financiera (FMVA) de nuestro sitio web® le ayudará a ganar la confianza que necesita en su carrera de finanzas. Inscríbase hoy mismo! programa de certificación para quienes buscan llevar su carrera al siguiente nivel. Para continuar su desarrollo como analista financiero de clase mundial, estos recursos adicionales serán útiles:
Certificación de analista financiero
Conviértase en un analista de valoración y modelización financiera certificado (FMVA)®Conviértase en un Modelo Financiero Certificado & Analista de valoración (FMVA)®nuestro sitio web Analista de valoración y modelización financiera (FMVA)® le ayudará a ganar la confianza que necesita en su carrera financiera. Inscríbase hoy mismo! completando nuestra página web’El programa de formación y las clases de modelización financiera en línea de la empresa!