Qué es un gestor macro?
Un macrodirector es un tipo de jefe que permite a los empleados llevar a cabo sus responsabilidades de forma independiente. Estos directivos se preocupan más por los resultados obtenidos por los empleados’ de sus subordinados, y no los hábitos cotidianos de los mismos. Este tipo de liderazgo también se conoce como macrogestión.
Algunos empleados ven a los macrodirectivos como supervisores que temen tener que rendir cuentas a los empleados’ trabajo, mientras que otros los ven como supervisores que se sienten cómodos haciendo su trabajo de forma independiente. Los macrodirectivos tienden a prestar más atención a sus especialidades y pueden desconocer a la empresa’El flujo de caja, los activos o los pasivos de la empresa.
Un macrodirectivo es el opuesto directo de un microdirectivo, que observa de cerca el comportamiento de los empleados mientras trabajan y suele preocuparse por el día a día de los empleados.
Resumen
Comprender la gestión macroeconómica
Las empresas utilizan diferentes estilos de gestiónTeorías de gestiónLas teorías de gestión son conceptos que rodean las estrategias de gestión recomendadas, que pueden incluir herramientas como marcos y directrices que pueden aplicarse en las organizaciones modernas. Por lo general, los profesionales no se basan únicamente en una teoría de gestión para tomar decisiones y relacionarse con los empleados. Los niveles de liderazgo micro y macro adoptan un enfoque de visión elevada, con decisiones de gestión descendentes que comparan el rendimiento con las métricas agregadas. Los macrodirectivos observan la empresa en su conjunto y examinan cómo afectan a los resultados las decisiones estratégicas relativas a los empleados.
Las empresas que adoptan un estilo de liderazgo de macrogestión se centran en la estrategia a largo plazo y delegan responsabilidades y autoridad. Así, el macroliderazgo es un enfoque estratégico para la gestión de los empleados. Un macrodirectivo piensa desde una perspectiva más amplia valorando el entorno empresarial y adaptando adecuadamente una empresa a la solidez de un entorno externo mientras mantiene un rumbo claro de la empresa’Una declaración de misión define a qué se dedica una empresa y por qué existe o para qué sirve., y objetivos.
Un macrogestor busca además diversas oportunidades de expansión empresarial y trata de innovar modificando los productos y servicios existentes, entrando en nuevos mercados o lanzando nuevos productos y servicios.
El término “macrodirector” también se utiliza para describir a alguien que dirige un fondo de cobertura macro. Se requiere que esta persona posea una amplia base de conocimientos para tener una idea clara de los factores que afectan al rendimiento en los mercados globales. Estos factores incluyen el funcionamiento de los bancos centrales de los distintos países, las políticas gubernamentales y el entorno político existente.
Micromanager frente a. Gestor macro
Los microgestores se asocian a resultados a corto plazo, pero pueden dañar la moral de los empleados y de la empresa con el tiempo. Los microgestores tienen connotaciones negativas porque los empleados pueden sentir que ese líder es condescendiente con ellos debido a la percepción de incompetencia de los empleados.
Al mismo tiempo, el tipo de liderazgo de microgestión crea un ambiente de trabajo inseguro que priva a los empleados de la confianza en su trabajo. El equipo puede tener dificultades para funcionar cuando el directivo está ausente. Un microgestor suele dedicar la mayor parte del tiempo a supervisar al personal y a exagerar el valor de los detalles menores ante sus informes, en lugar de utilizar el tiempo para realizar otras cosas importantes.
Por el contrario, una forma de liderazgo de macrogestión es más eficaz. Además de permitir que los empleados realicen tareas de forma autónoma, los macrodirectivos definen amplias funciones a los empleados para los subordinados directos y les dejan trabajar de forma independiente. Confían en que los empleados son capaces de cumplir las funciones que se les asignan sin que se les recuerde constantemente.
El tiempo que’se han gastado en vigilar a los empleados’ Los hombros se utilizan para conseguir otras cosas importantes. Además, los empleados pueden seguir trabajando eficazmente, aunque el directivo sea distante. Por lo tanto, un directivo debe identificar qué estilo de liderazgo influirá más en su relación con los empleados.
Ventajas y desventajas de la macrogestión
El macroliderazgo puede considerarse beneficioso para una organización’s jerarquía superior, ya que permite a los empleados realizar sus tareas con autonomía. Un buen ejemplo es cuando un directivo de alto nivel de una empresa delega tareas a los empleados que trabajan bajo su mando para que se ciñan al plan estratégico de la empresa, pero los empleados hacen su trabajo’s plan estratégico, pero los empleados toman sus propias decisiones sobre el enfoque para completar las tareas.
Del mismo modo, el director general de una empresa puede presentar un conjunto de ideas al equipo ejecutivo que supervisa y anima a su equipo a evaluar y diseñar proyectos que evalúen la conveniencia de llevar a cabo estas ideas.
Una desventaja del macrodirectivo es que los directivos a menudo consideran que es más importante dar instrucciones a los empleados, en lugar de capacitarlos. El uso continuado del estilo de liderazgo puede llevar a que los empleados no estén directamente informados de los problemas a los que se enfrentan sus equipos o se distancien de la dirección. Puede pasar mucho tiempo antes de que los empleados conozcan los retos que debe afrontar su equipo.
Los macrodirectivos también crean una impresión de burocraciaBurocraciaEl sistema para mantener una autoridad uniforme dentro y entre las instituciones se conoce como burocracia. Burocracia significa esencialmente gobernar por la oficina. dado su escaso interés por la actividad. Parece que no son conscientes o no comprenden el papel que cada empleado debe desempeñar, dada su mínima implicación directa con el personal.
El efecto a largo plazo es que un macrodirector puede no cumplir los plazos y alcanzar los hitos porque no es consciente de los problemas o barreras que afectan al equipo, que podrían haberse evitado.
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