Qué es la matriz Eisenhower?
La matriz Eisenhower – también conocida como la matriz de decisiones de Eisenhower, la matriz de importancia/urgencia de Eisenhower, o simplemente como la matriz de importancia/urgencia – es una herramienta gráfica que se utiliza para priorizar tareas clasificándolas según dos atributos clave: Importancia y Urgencia. La Matriz Eisenhower se derivó de una cita atribuida al antiguo presidente de los Estados Unidos.S. El líder Dwight D. Eisenhower.
Quién es Dwight D. Eisenhower?
El general Dwight David Eisenhower (1890-1969) fue el 34º presidente de los Estados Unidos. Eisenhower también fue Comandante Supremo de las Fuerzas Aliadas y supervisó la invasión del Día D en Normandía. Tras la Segunda Guerra Mundial, se convirtió en la OTAN’Eisenhower fue el primer comandante supremo de las Fuerzas Aliadas y supervisó la reconstrucción de Alemania en la posguerra.
En 1953, Eisenhower se convirtió en el primer republicano en más de tres décadas en ganar la Casa Blanca cuando sucedió a Harry Truman como presidente. A lo largo de su vida, primero como soldado estadounidense y luego como líder electo de los Estados Unidos, Eisenhower tuvo que tomar muchas decisiones, a menudo bajo una presión extrema.
Desglosando la matriz Eisenhower
La Matriz Eisenhower utiliza un 2×2 para clasificar las tareas en función de dos características clave:
La matriz’s la popularidad de este método se debe a que su amplio marco puede ser aplicado por una gran variedad de organizaciones a una amplia gama de situaciones. Puede ser tan fácilmente utilizada por un banco para evaluar una fusiónFusiones Adquisiciones M&Un procesoEsta guía le lleva a través de todos los pasos del programa de certificación M&Un proceso. Conozca cómo se completan las fusiones y adquisiciones y los acuerdos. En esta guía, esbozaremos el proceso de adquisición tal y como puede ser utilizado por un grupo de soldados para evaluar una misión de rescate de rehenes.
1. Tareas importantes pero no urgentes
Son tareas que son críticas para el éxito de la misión general pero no’t deben tomarse en un breve plazo de tiempo. Las tareas importantes pero no urgentes pueden’No se pueden delegar en agentes externos y deben ser realizadas por la organización’La gran mayoría de las tareas a las que se enfrenta una organización pertenecen a esta categoría. Ejemplos comunes. Sin embargo, las tareas deben programarse para un momento en el futuro en el que se conviertan en urgentes o para un momento en el que no queden tareas importantes y urgentes.
2. Tareas importantes y urgentes
Se trata de tareas que son fundamentales para el éxito de la misión general y que deben realizarse en un breve plazo de tiempo. Las tareas importantes y urgentes deben priorizarse sobre otro tipo de tareas. Deben ser el primer elemento de la organización’Lista de tareas de la empresa. Las tareas que pueden’No se pueden delegar en agentes externos y deben ser realizadas por la organización’Los principales grupos de interés de la empresa. Además, las Tareas Importantes y Urgentes deben realizarse lo antes posible y no deben programarse para una fecha futura.
3. Tareas no importantes y no urgentes
Son tareas que no son críticas para el éxito de la misión general y don’t deben tomarse en un corto período de tiempo. A corto plazo, la organización debe procurar delegar las Tareas No Importantes y No Urgentes en agentes externos. A largo plazo, son tareas que la organización debería dejar de hacer.
4. Tareas no importantes pero urgentes
Se trata de tareas que no son críticas para el éxito de la misión global, pero que deben realizarse en un breve plazo de tiempo. Tareas no importantes pero urgentes Deben delegarse en agentes externos. La organización’Los principales interesados de la empresa deben evitar dedicar su propio tiempo y recursos a esta categoría de tareas. La gran mayoría de las tareas a las que se enfrenta una organización entran en esta categoría. Por lo tanto, estas tareas son las que más recursos consumen de una organización.
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