Qué es el paradigma ecléctico?
Basado en la teoría de la internalización del economista británico J.H Dunning, el paradigma ecléctico es un método económico y empresarial para analizar el atractivo de realizar una inversión extranjera directa (IED)La inversión extranjera directa (IED) es una inversión de una parte en un país en una empresa o corporación en otro país con la intención de establecer un interés duradero. El interés duradero diferencia la IED de las inversiones de cartera extranjeras, en las que los inversores poseen pasivamente valores de un país extranjero.. El modelo de paradigma ecléctico sigue el marco OLI. El marco sigue tres niveles – propiedad, localización e internalización.
El paradigma ecléctico parte de la base de que es poco probable que las empresas lleven a cabo una inversión directa en el extranjero si pueden obtener el servicio o el producto internamente y a un coste menor.
Resumen
Ventaja de la propiedad
La ventaja de la propiedad también puede considerarse como la ventaja competitiva que conlleva la IED. La propiedad, en este caso, puede definirse como la titularidad de un recurso único y valioso que no puede imitarse fácilmente, creando así una ventaja competitivaVentaja competitivaUna ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Permite a la empresa obtener márgenes superiores frente a posibles competidores extranjeros.
Las desventajas o retos intrínsecos asociados a las IED, en términos de propiedad, giran en torno a las responsabilidades que conlleva el hecho de ser extranjero, ya que el potencial inversor no es nativo del país en el que se realizará la IED. Los retos pueden incluir (pero no se limitan a) posibles barreras lingüísticas o el desconocimiento de las tendencias de la demanda que son comunes entre los mercados de consumo locales.
Las empresas y sus equipos directivos normalmente necesitan considerar las posibilidades de transferencia de la ventaja competitiva a otros mercados extranjeros para contrarrestar los pasivos mencionados anteriormente. Lo ideal es que una inversión atractiva incluya notables economías de escalaLas economías de escala se refieren a la ventaja de costes que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción.La ventaja surge debido a la, una sólida reputación, y una marca conocida, tecnología avanzada, etc.
Ventaja de localización
Los posibles países de acogida de empresas que se consideren para la IED deben presentar numerosas ventajas competitivas; la ubicación es una de ellas. La ventaja de localización se centra más en las ventajas geográficas del país o países de acogida. Un ejemplo de ventaja geográfica puede ser el acceso al océano (para el transporte marítimo u otros fines) frente a un país sin salida al mar.
Otras ventajas de localización pueden ser el bajo coste de la mano de obra y de las materias primas, los menores impuestos y otros aranceles, una mano de obra bien formada, etc. Normalmente, la Porter’El modelo del diamante de la empresa puede utilizarse para evaluar las ventajas de la ubicación.
Normalmente, las empresas y sus equipos directivos deben considerar si existen ventajas de localización, como las mencionadas anteriormente, en el mercado en el que desean entrar. Si las ventajas existen, las empresas pueden considerar la posibilidad de asumir la inversión a través de una IED u otras vías (e.g., franquicia o licencia) siempre que exista una demanda en los mercados extranjeros.
Ventaja de la internalización
Para que las empresas puedan elegir la vía o método de inversión que mejor se adapte a sus necesidades, su equipo directivo debe analizar la ventaja de la internalización. Normalmente tienen que considerar si sería más sensato realizar la actividad de la cadena de valor a nivel local con su propio equipo o subcontratarla a un país extranjero.
Las ventajas de la subcontratación de diferentes países pueden incluir (pero no se limitan a) costes más bajos y mejores habilidades para realizar las actividades de la cadena de valor y/o un mejor conocimiento de los mercados locales.
En este caso, la dirección puede elegir entre dos opciones sobre cómo proceder. Puede subcontratar su producción a un fabricante de equipos originales (OEM)Un fabricante de equipos originales u OEM es una empresa que fabrica y vende productos o partes de un producto que su comprador, otra empresa o licencia el diseño de su producto a una empresa extranjera independiente
debe mantener el control de sus actividades y participar en la IED. Puede hacerse partiendo de cero mediante una inversión en una zona nueva, creando empresas conjuntas con socios locales o comprando empresas locales existentes.
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