¿Qué son los análisis de impacto de las partes interesadas??
Los análisis del impacto de las partes interesadas o los análisis de las partes interesadas se refieren al uso de herramientas y técnicas analíticas para analizar el efecto de las decisiones empresariales en las partes interesadas.
Comprender el análisis del impacto de las partes interesadas
El análisis del impacto de las partes interesadas utiliza herramientas y técnicas analíticas para cuantificar y analizar el efecto de las decisiones empresariales en las partes interesadas de la empresa. Es una tarea clave para la dirección de una empresa. Se utiliza para formular la estrategia empresarialEstrategia empresarialLa estrategia empresarial se centra en la forma de gestionar los recursos, el riesgo y el rendimiento de una empresa, en lugar de considerar las ventajas competitivas en la estrategia empresarial y tomar decisiones relacionadas con la producción, la distribución y las ventas finales. Los marcos más comunes utilizados para evaluar los análisis de impacto de las partes interesadas son los siguientes
Mendelow’s Rejilla de Poder-Interés
Mendelow’s Power-Interest Grid clasifica a las partes interesadas en función de dos características clave: Potencia sobre el negocio y Interés en la empresa. El poder se puede definir como una parte interesada’s capacidad de influir en la estructura central de la empresa. Incluye la capacidad de tomar decisiones empresariales clave, como la estrategia general y la asignación de recursos.
El interés puede definirse como el grado de correlación entre las partes interesadas’y las ambiciones de la empresa y el programa de’ objetivos y ambiciones. Por ejemplo, el CEOCEOA CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de mayor rango en una empresa u organización. El director general es el responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones directivas de alto nivel. Lee la descripción del trabajo de una empresa tiene mucho interés en el negocio y también tiene mucho poder sobre el negocio. El gobierno puede tener muy poco interés en la empresa pero puede tener mucho poder sobre ella.
Bourne y Kasprczyk’Círculo de partes interesadas
El ciclo Bourne-Kasprczyk Stakeholder Cycle trata de definir primero una empresa’El curso completo abarca todos los temas más importantes de la estrategia empresarial y utiliza esa cultura para analizar el impacto de una decisión en la empresa’s shareholders.
La introducción de prácticas y procesos de gestión de las relaciones con los grupos de interés en una organización puede verse afectada por cuatro tipos de culturas, que incluyen la organizativa, la profesional o industrial, la nacional/regional y la generacional.
Cubo 3D Murray-Webster-Simon
El Cubo de Poder-Interés-Actitud de Murray-Webster-Simon es una extensión del cubo de Mendelow’s Cubo poder-interés. El cubo Murray-Simon-Webster aplica el modelo de Mendelow’El cubo aplica la cartografía de Mendelow a un proyecto empresarial específico, incorporando la dimensión adicional de la actitud.
El enfoque del cubo Murray-Simon-Webster clasifica a los grupos de interés en función de tres características clave: Poder, Interés, y Actitud. El poder, como se ha señalado anteriormente, se define como el grado de correlación entre las partes interesadas’La actitud es una medida relacionada con el proyecto que se define como la capacidad de un interesado para influir en la estructura central de la empresa. Incluye la capacidad de tomar decisiones empresariales clave, como la estrategia general y la asignación de recursos.
El interés se define como el grado de correlación entre el stakeholder’Los objetivos y ambiciones de la empresa y el negocio’ objetivos y ambiciones. La actitud es una medida relacionada con el proyecto que puede definirse como una parte interesada’La actitud de la empresa hacia un proyecto concreto.
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