Cuáles son las mejores estructuras organizativas para una empresa?
Las estructuras organizativas son esencialmente planos que revelan cómo se dirigen y gestionan las empresas y cómo se transmite la información dentro de la organización. Una estructura organizativa es, literalmente, un gráfico o diagrama que representa la organización logística de una empresa.
Encontrar la estructura organizativa más adecuada para una empresa depende de una serie de factores. A continuación se exponen tres de los factores más importantes a tener en cuenta a la hora de elegir entre las mejores estructuras organizativas para una empresa:
Resumen
Tipos de estructuras organizativas
1. Tradicional
Una estructura organizativa de línea tradicional es realmente el lugar donde empezar para la mayoría de las empresas, especialmente las más pequeñas que no’No necesariamente comprenden un gran número de departamentos o requieren un gran número de eslabones en la cadena de mando/comunicación. La imagen de arriba es un ejemplo de lo que es una estructura organizativa de línea tradicional.
Con la estructura tradicional, la simplicidad es la principal característica distintiva. Es un enfoque descendente. La dirección y la comunicación comienzan con el jefe de la empresa (en este ejemplo, la empresa está dirigida por el director generalCEOA CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de mayor rango en una empresa u organización. El director general es el responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones de la alta dirección. Leer la descripción de un puesto de trabajo). El siguiente nivel o eslabón de la cadena es un director. Es el individuo (o la oficina) que supervisa un departamento o segmento de la empresa. Por último, dentro de cada departamento, hay directivos y empleados.
Con la estructura organizativa de línea tradicional, el proceso de comunicación de la información está muy centrado. Toda la información comienza en la cima y se transmite hacia abajo, normalmente de un individuo a otro. Aunque la práctica mantiene las cosas sencillas’La estructura organizativa de una empresa es bastante rígida y, al no haber un intercambio horizontal de información, puede llevar mucho tiempo procesar la información en toda la empresa. La estructura organizativa tradicional es la más adecuada para las pequeñas empresas que, de nuevo, comprenden un número bastante reducido de departamentos y un número limitado de empleados.
2. Funcional
La imagen anterior muestra el aspecto de una estructura organizativa funcional. Se diferencia de la estructura tradicional de líneas por la existencia de canales establecidos para el intercambio horizontal de información y dirección, con un aumento sustancial del número de líneas de comunicaciónComunicaciónSer capaz de comunicarse eficazmente es una de las habilidades más importantes de la vida que hay que aprender. La comunicación se define como la transferencia de información para producir una mayor comprensión. Puede hacerse de forma vocal (mediante intercambios verbales), a través de medios escritos (libros, sitios web y revistas), de forma visual (utilizando gráficos, diagramas y mapas) o de forma no verbal.
Con la estructura tradicional, los empleados individuales se comunican directamente con sus supervisores inmediatos. Con la estructura funcional, sin embargo, los empleados suelen comunicarse con personas cuyo control no tienen’no cae inmediatamente en.
El tipo de estructura organizativa funcional es ideal para empresas grandes con muchos departamentos y para empresas que necesitan cumplir plazos cortos.
3. Basado en proyectos
Una última estructura organizativa a tener en cuenta es la estructura basada en proyectos. Divide una empresa en grupos en función de los proyectos que debe realizar. Hay, por supuesto, un líder principal – el director. A continuación, hay un gerente designado para supervisar el equipo asignado para completar cada proyecto.
La estructura basada en proyectos presenta lo mejor de las estructuras organizativas tradicionales de línea y funcionales: es’Es un proceso sencillo, en el que los primeros niveles sólo responden a un supervisor directo. El último nivel es el equipo responsable de llevar a cabo cualquier proyecto que se les plantee. Sin embargo, cada miembro del equipo puede obtener fácilmente información y ayuda de los demás miembros.
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